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梁耀铭:前行航程波澜壮阔,金域医学将改革不停、创新不止

发布时间:[2018-12-28]

 

时光飞逝,转眼我们即将告别2018,迎来2019。在刚刚召开的庆祝改革开放40周年大会上,习近平总书记向13亿多中国人民发出了改革开放再出发的行动号令。在这承前启后的历史性时刻,2018年金域医学集团工作总结暨2019年工作计划会隆重召开。这也是金域医学跨过上市里程碑后,全面进入新的高质量发展阶段召开的一次十分重要的大会。

 

 

12月28日,金域医学董事长兼首席执行官梁耀铭在会上作《创新驱动,深化变革,奋力实现高质量发展新蓝图》主报告。他表示,前行的航程既有波澜壮阔,也有急流险阻,只有通过创新驱动,持续深化变革,才能为金域医学增强核心竞争力、争创新优势,从而实现全集团的高质量发展,最终实现从优秀走向卓越。

 

梁耀铭勉励全体员工,推动企业可持续发展,打造百年金域,为改善人民健康而努力奋斗,这始终将是全体金域人牢记初心、矢志不渝的光荣使命!

 

金域医学董事长兼首席执行官梁耀铭作主报告

 

大会现场 

 

2018,变革元年

 

这一年,面对急剧变化的外部环境,金域深化改革,对一系列重大问题作出决策和部署:

 

进一步坚定了我们坚持医检服务主航道的信心和决心;

 

进一步奠定了从单一外包到协同临床、从粗放式发展到精细化运营,集团发展动能转换的基础;

 

进一步确立了将质量与创新两项工作,作为集团未来发展双轮驱动的立身之本;

 

进一步打开了在“大平台、大网络、大服务、大样本和大数据”的基础上,集团发展新蓝图的整体格局和空间。

 

2018年,金域进一步系统性地搭建战略管理体系,逐步明确战略变革的目标和路径,初步系统性地梳理了优势与不足,明确2019年关键举措,为集团转型升级、走向高质量发展锚定方向。

 

这次变革的总体安排,是从总部开始,而总部又以营销为龙头启动。2018年,一场“以客户为中心、以临床和疾病为导向”的战略变革全面启动。这场变革旨在强化总部“大脑”的作用,建立新的以营销为牵引的大服务体系,部门职能由管理转为运营统筹与支持,强化营销服务能力、营销精细化管理和业务规划能力,强调为一线及临床赋能。

 

 

在变革的推动下,作为生力军和先锋队,营销模式加速转型变革。专科联盟、疾病协作网建设全面铺开,先后加入噬血细胞综合症中国专家联盟、中国肾脏病大数据协作网、国家心血管病中心高血压专病医联体、中国风湿免疫病医联体联盟、中国妇幼健康生殖免疫专科联盟共5个国家级疾病联盟,以及16个各类疾病专科联盟或协作网,为临床和疾病诊断提供服务与支持。

 

 

在变革的推动下,实验室服务持续完善。检测项目方面,2018年新增135项,可检测项目超2600项。值得一提的是,由钟南山院士亲自担任主任而成立的金域呼吸病毒诊断与转化中心,2018年已完成呼吸系统疾病40余项病毒检测项目的转化,全面覆盖血清学检测、核酸检测、分离培养等综合检测技术手段,树立了科学研究向社会经济效益转化的良好典范。

 

在变革的推动下,产学研合作,尤其是高精尖技术平台建设,再上新台阶。其中,由钟南山院士牵头的国家呼吸疾病临床医学中心、侯凡凡院士牵头的国家慢性肾病临床医学研究中心等两个国家级平台正式落户金域,并成立了相应的院士工作站。在整合国际化高端创新资源方面,也取得了前所未有的成绩。2018年,以金域未来为载体,金域推进与无创产前检测技术奠基人卢煜明教授团队合作,共同研发基于无创的胎儿基因及基因组病的体外诊断产品;与全球基因测序巨头Illumina合作,为中国患者开发整合的下一代测序(NGS)系统,并提供全新的肿瘤及遗传病检测应用方法;携手全球第三方医学实验室标杆企业美国Quest,共建全球医学诊断网络。

 

 

此外,体外诊断、新型业务、临床试验、体检、卫检、司法鉴定、冷链物流等以医学检验为基础的多元化业务发展稳健。

 

2018,金域整体发展稳中向好,交上了一份令人比较满意的答卷,为实现精细化管理、高质量发展开了一个好头、打下了坚实基础。

 

认清环境 直面挑战

 

2018年经济形势和行业发展可以用跌宕起伏来形容。梁耀铭表示,进入高质量发展阶段,我们前行的航程波澜壮阔,但同样也意味着更大更多的急流险阻。“时代的大潮奔腾不息,我们要继续发展,就要认清所处的环境,要认清不断面临的新的挑战。”

 

 

目前,国家强化分级诊疗,持续加大医疗资源投入,加强基层医疗保障,完善全民医保制度,全力解决“公平性”问题;出台了一系列政策、规划、指导意见鼓励社会办医,努力解决“可及性”问题。对第三方医检企业而言,积极参与各类医疗联合体建设和远程医疗服务,提供全生命周期的检验检测服务,促进预防、治疗、康复服务相结合,不仅有利于当下的发展,更可抢占未来发展的制高点。

 

然而,需要认清的是,部分地区出台政策为第三方医检扩大了发展空间,但同时也对第三方医检提出更高的要求;而部分地区则短期内政策仍不明朗。

 

 

“只要我们坚持做有利于国家,有利于群众,有利于提升医疗机构服务能力的事,就一定会有光明的未来。”梁耀铭表示,面对外部不确定性,金域最根本最紧迫的任务,是正确认识自身不足,以更坚定的信心、更有力的措施固本革新,夯实发展根基,培育战胜各类困难和挑战的内在力量。

 

一手抓变革 一手抓创新

 

正是为了培育这股内在力量,梁耀铭表示,金域必须做到五个坚持,一手抓深化变革,一手抓创新驱动,坚定不移地走高质量发展之路。

 

 

在发展方向上,必须坚持医检服务主航道不动摇。习近平总书记视察广东期间,对广大民营企业和中小企业明确提出专注和创新的要求。这其实正是金域医学多年来的发展心得;相信也是未来相当长的一段时间里,实现高质量发展的前进指南;更是目前金域应对种种不确定性必须作出的战略选择。

 

在战略安排上,必须坚持高质量发展不动摇,注重业务战略的支撑堡垒作用,在总体发展战略的指引下,进一步作战略分解和落地。

 

在指导原则上,必须坚持以客户为中心,不断满足和引领市场需求,提升个性化服务能力和服务粘度。

 

 

在路径选择上,必须坚持进一步以流程化管理入手,向精细化运营转变,夯实核心竞争力。不能再走以往开疆拓土连锁经营初期简单粗放的老路,业绩增长更要做好从量到质的转变,在做大基本面的同时,更要注重精耕细作和精细化管理,注重发展动能转化,夯实长期发展的基础和核心竞争力。

 

在推进方式上,必须坚持创新驱动,以创新促进发展、以创新推动变革,不仅是技术创新,还要服务创新、管理创新……

 

在企业核心价值体系上,必须坚持金域文化自信不动摇,用凝聚人心的企业文化指引我们奋勇前进。进入新的发展阶段,我们凝练了“致力于追求人类健康、和谐和幸福的生活”的光荣使命,描绘了“做中国第三方医检行业的长期领导者”的美好愿景,倡导了“诚信、责任、协作、创新、领先”的核心价值观。这些都是我们一路走来、不断取胜的制胜法宝,更是指引我们奋勇向前的航标明灯。

 

四大方向 十大工作

奋力开创2019

 

 

2019年是金域推动高质量发展的关键年头,在具体工作中,梁耀铭强调则要着力抓好四大方向、十个方面的重要工作:

 

一、提升营销能力

二、提升服务产业链运营效能

三、提升相关支撑能力

四、夯实未来战略能力的一些重要项目和平台

 

同步时代 赢得未来

 

回顾金域多年来的发展历史,经历了很多次刻骨铭心的变革过程,也在变革中不断寻求创新。变,是唯一的不变。面临未来的环境和形势,梁耀铭提出,金域人必须主动学习,积极应变,主动求变,才能在变革中不断找到新的突破口和风向标,才能与公司、与行业、与时代同步,赢得未来。

 

 

他希望金域人要把客户导向作为下意识的思维去发挥;把团队协作放在个性与团队共生的场景下去认识;把职业化、多元化作为职业发展方向去把握。个人的发展要与公司发展同步,加足马力,不要掉队。与此同时,还要以宽广的胸襟,尤其是各级管理干部要有更为国际化和多元化的格局和视野,真正成为让业界同仁、社会认可的金域人。

 

 

 

没有改革开放,就没有今天的金域医学。伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。多年的努力奋斗,金域医学亲眼见证了国内第三方医检行业的快速成长,但金域人投身医学检验事业的初心没有改变、追逐健康中国的梦想没有改变。未来,金域改革不会停止,创新不会止步。致力于人类健康、和谐和幸福的生活,做中国第三方医检行业的长期领导者,必定是一场马拉松长跑,更是一场接力跑,让我们深化变革,不断创新,在高质量发展的伟大征程中,创造金域人新的更大成绩!

 

金域医学高级副总裁严婷主持

 

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