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梁耀铭:高质量发展,金域追梦人要具备六大素质

发布时间:[2019-02-25]

伟大事业都“始于梦想”,“基于创新”,“成于实干”。今年是金域医学创业25周年,对于正处于变革关键期的金域医学而言,习近平总书记在会见探月工程嫦娥四号任务参研参试人员代表时的重要讲话,同样鼓舞着金域的追梦人坚持主业,奋力奔跑,接续奋斗,成就梦想。在2月25日召开的金域医学集团新春动员会上,董事长兼首席执行官梁耀铭表示,创新驱动、深化变革、高质量发展,将是相当长一段时间内,金域医学集团推进各项工作的主旋律。作为金域的追梦人,要以更高的素质素养,以实干闯出一条新路,最终实现高质量发展的伟大蓝图。

 

2月25日,金域医学召开集团新春动员会

 

第三方医检发展进入无人区

高素质干部人才呼之欲出

 

随着中国第三方医学实验室发展进入无人区,金域医学在2018年即提出“以客户为中心,以临床和疾病为导向”的战略转型,以期实现集团的高质量发展。2019年是金域医学全面启动高质量发展的第一年。当前的首要任务,就是狠抓落实,将集团的大政方针、战略部署在实践中去不断推进和完善。

 

在春节前后,梁耀铭带领金域医学的高管团队跑了13个省,一家一家子公司去抓转型、抓变革。在他看来,大家已逐步理解集团高质量发展的战略,都在摩拳擦掌、跃跃欲试,很有信心。但接下来如何保证这些战略都能落到实处,这些蓝图变为现实?

 

金域医学董事长兼首席执行官梁耀铭作新春动员

 

毛泽东依据党的历史经验,作出过一个带规律性的重要论断:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”梁耀铭表示,金域医学的全体追梦人,尤其是管理干部,必须要在深刻理解集团发展战略的基础上,在实践中大胆地去创新、去摸索,在中国第三方医学实验室发展的无人区中,在“以客户为中心,以临床和疾病为导向”的战略转型上,以更高的素质素养,以实干闯出一条新路。从而真正把实现高质量发展的“规划图”变成各个子公司、各个业务模块的“施工图”,把“时间表”变成“事项推进表”,最终将战略变成现实。

 

既是克敌制胜的法宝

就要具备六大“看家本领”

 

金域医学多年来的发展,沉淀了一大批志同道合、敢于担当、勤于奉献的团队,这是金域推动未来发展的核心资源之一,也是克敌制胜的法宝。但是,面临新形势如何确保高质量发展,梁耀铭表示,金域人,尤其是管理干部,就要具备心态良好、能力匹配、愿担当、能学习、干净廉洁、身心健康等“看家本领”。

 

 

一、良好的心态。管理干部要更加奋发有为,对事业保持持续的热枕。习近平总书记指出,“良好的精神状态,是做好一切工作的重要前提”。华为的任正非也说,一个干部,比技能更重要的是品德,比品德更重要的是意志,比意志更重要的是心态。没有良好的心态,就是小草,而小草再如何浇水,也长不成大树。当前,金域正在全面推进高质量发展,有很多创新工作和硬骨头要啃,既要客观对待问题、调整好状态,更需要一往无前的奋斗精神和充沛顽强的斗争意志。这样高质量发展也就有了内在动力和基本前提。

 

二、要有能力。服务对象更加多元,管理更加复杂,需要有相应能力匹配的干部来服务和对接。随着“以客户为中心,以临床和疾病为导向”的战略转型,临床需求更加多元、精准诊断日益成为常态,医联体、医共体等新型模式逐步成为主流业务需求,这就需要管理干部不断充电,在业务整合上,要熟悉公司业务和学科平台;在沟通能力上,要能明白理解不同的客户的需求;在管理方式上,不仅要自己能干,能带头干,更重要地是发动大家一起干,群策群力,团体作战。

 

三、要能担当。要有勇于担当、甘于奉献、愿意吃亏的精神。创新与变革,就意味着经常要面对原有体系和制度的“破”与“立”。旧的要破,新的要立,但在破立之间,总要有一个时间过程。在这个过程中,事情还是要向前推进,相关业务模块的伙伴,就要敢于承担下来,让“无主事”有人领、有人干。

 

四、要有格局。要有成就团队的宽阔胸怀和领导能力。严格贯彻执行集团的战略计划,关键在于管理干部和核心骨干发挥“关键少数”的作用。这群少数,除了做好自己之外,更要带头学、带头干,并且发动大家一起干。现在,金域的干部梯队构成越来越完善,干部储备也日益丰富,但是如何管理好新生代(95后)、如何让平凡的人在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。这就要通过领导能力,培育优秀、赋能后进、牵引平凡,当好表率和团队的定海神针,进而带领、促使全体伙伴完成工作任务、赢得业绩。

 

五、要有敬畏。要始终保持底线思维。什么是底线,首先是业绩上的营收、利润和现金流,这是我们作为一家企业的首要经济责任。只有活着,才能谈发展,才能谈高质量发展,要继续保持业绩领先,更要看到数据背后的逻辑关系,要把既要注重数字、又要注重效益的高质量理念,融合到今后的发展工作中去。另外,就干部个人而言,是要保有对法律和公司规章制度的敬畏。今年集团会进一步加强审计监察力度,并将此项工作融入到集团高质量发展中去。

 

六、要有好的身体。身体是革命的本钱。现在市场竞争激烈,大家工作紧张、压力大,集团提出领导干部要指挥靠前、深入基层和一线,没有好的身体素质肯定不行。金域是在健康高科技服务业,这个行业的发展潜力大、发展前景好,但也非常辛苦,要一步一步走出来。所以,希望大家锻炼好身体,照顾好家庭,身心愉悦地工作。最终能多干活、把活干好。

 

在“真刀真枪”的实干中

用好和培养干部

 

金域医学发展至今,已经在全国内地及香港地区构建起37家医学实验室。随着平台的发展壮大,各实验室、事业部也面临着带团队,沉淀更多管理干部的问题。如何用好干部和培养干部,梁耀铭提出四点意见。

 

1

要在实战中培养和使用干部。要在战争中认识战争,学会战争。对金域而言,每个岗位都是一个实战平台。要在现有岗位上,鼓励和提倡主动承担、敢于承担、能够承担,让承担成为一种风气,成为给员工最好的回报。要形式多样的开展更多的在岗培养工作,搭建更大的平台,提供更多的成长机会,真正让伙伴们在实战中增长见闻,在实战中找到自己的位置。

 

2

要在学习中锻炼和提升干部。领导力首先是思想力,思想力取决于学习力。大家要加强专业学习、政策研究,加快知识更新,跟上时代步伐。在日常工作中,不断提高“善学”、“善谋”、“善作”和“善成”的本领。“善学”就是善于学习。“善谋”,善于集思广益,决策环节参与面越大,就越有利于形成共识抓落实。“善作”就是善于推进工作,抓住主要矛盾。“善成”,很重要的一点就是专业化,用专业的人干专业的事。大家要把学习真正融入到自己工作、生活的每个方面,让学习成为一种常态。各级干部要注重在真刀真枪的实干中增长本领,敢于应对各种风险挑战考验,主动去当“热锅上的蚂蚁”,多经历一些“热锅”的煎熬,多经受一些实战的摔打。这就是曾国藩所说的“事上磨”,和王阳明所倡导的“事上练”如出一辙。只有这样,我们的学习才能收到效果,我们的干部才能真正成长。

 

3

要给干部成长营造良好氛围和环境。古人说,“赏罚不明,百事不成;赏罚若明,四方可行”,意思就是要营造健康的激励奖惩机制和文化。集团将继续完善激励机制,落实好干部标准,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、成绩突出的干部,旗帜鲜明地树立重实干、重实绩的用人导向。

 

4

要给干部严明纪律筑牢底线。严管的目的也是为了保护干部,最终是为了促进事业的发展,决不能把严管和调动干部积极性分割开来、对立起来。希望大家筑牢底线,在大是大非面前敢于亮明立场,严格约束自己的操守和行为,大事讲原则,小事讲风格,要慎独慎初慎微慎欲,不断增强干事创业的政治底气和能力。

 

金域医学高级副总裁严婷主持动员会

 

东风浩荡征帆满,豪情满怀谱新篇。梁耀铭表示,希望以此次会议为契机,全体金域的追梦人能不断学习,不断提升,不断进步,真正以推动金域医学高质量发展为使命,步步迈向高质量发展的康庄大道,为早日实现金色梦想、实现健康中国梦一起努力!